「徐绍史」加强企业文化建设,帮助公司高质量发展

资讯行情  2021-04-16 23:04:00

原标题:加强企业文化建设,帮助公司高质量发展

编者按:

中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议是在“两百年”目标的历史交叉点上召开的一次重要会议。全会召开后,公司广大干部职工迅速掀起学习贯彻十九届五中全会精神的热潮。本期以来,该版为贯彻党的十九届五中全会精神,设立了“破新蓝图,开创新征程”专栏,发表了一系列相关主题的署名文章和交流故事,结合公司发展实际,展示了各领域重点工作的规划方向, 展示了公司干部职工对全会精神的理解和思考,以及在全会精神指导下公司的发展成就。

加强企业文化建设,帮助公司高质量发展

中共十九届五中全会审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议》。无论是“十四五”期间经济社会发展的指导思想、主要目标,还是2035年的长远目标,都强调了文化建设。特别是“十四五”期间,把文化建设作为一项重要任务专门部署,指出要繁荣发展文化事业和文化产业,提高国家文化软实力。

习近平总书记说:“文化使国家繁荣,民族强大。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣,就没有中华民族的伟大复兴。”文化力的战略重要性不言而喻。

作为重型装备制造行业的知名企业,公司需要抓住这个历史机遇期,适应新时代新阶段的大趋势,进一步提升文化建设地位,充分践行文化自信,全力以赴把自己的文化做得更强更好,让公司文化发光发亮,帮助企业优质发展。

第一,进一步巩固企业文化共识,让文化建设成为公司优质发展的助推器。

经过近30年的发展,公司取得了辉煌的成就,业务覆盖全球104个国家和地区。形成了“敢为天下先,引领世界”的振华精神的文化理念,以及“世界上哪里有集装箱港口,哪里就有振华生产的起重机,让中国名牌响彻全球”的企业使命,从而推出了“ZPMC”品牌。“十四五”期间,在文化建设过程中,要继续继承和发扬优秀文化,进一步打造公司特色文化,完善文化体系,支撑和引领企业发展。

一是更加注重创新文化建设,增强企业发展新动能。《建议》提出加快科技强国建设,坚持创新在中国现代化建设大局中的核心地位。重视创新,必须准确把握国家战略,紧紧跟随公司“一体两翼”发展战略,进一步完善有利于创新的机制,使“科技强企”成为企业的固有基因和自觉行为;我们要坚持“坚持自主创新,发展核心技术”的创新理念和“每年建设世界第一”的创新目标,鼓励创新,在公司内形成全民创新的浓厚氛围。

二是更加注重质量文化建设,增强企业发展活力。《建议》提出,要坚持把经济发展的重心放在实体经济上,坚定不移地建设制造强国和质量强国...注重质量,必须坚持“以客户为中心”的质量理念,全面加强过程控制,有效实施“无负债离岸”系统工程,确保产品零误差、零缺陷、零故障、零返工...每个单位、每个部门、每个员工都必须切实履行自己的职责

第三,更加注重安全文化建设,加强企业发展的安全性。《建议》提出要统筹发展与安全,把安全发展贯穿于国家发展的各个领域和全过程,建设更高水平的安全中国。注意安全。作为企业,安全也要贯穿于企业发展的各个领域和全过程,坚持“人人安全生产,警钟长鸣”的安全理念,加强企业安全体系和能力建设,防范风险,保障员工生命健康安全和公司利益,维护社会稳定。

第四,更加注重环保文化建设,彰显企业发展的责任感。《建议》提出推进绿色发展,促进人与自然和谐共处。重视环境保护,要深刻认识生态环境和可持续发展的重要性,坚持“节能减排并举,发展环保第一”的理念,增强公司全体员工的环保意识,以长兴基地为起点,打造绿色振华。

第五,更加注重法律文化建设,确保公司治理合规。《建议》提出,到2035年,国家治理体系和治理能力基本实现现代化,基本建成法治国家、法治政府和法治社会。注重法治。作为企业,不仅要全面实行法治,还要全面推进法治,努力制定和完善合规管理制度,提高全体员工的法律合规意识,使依法办事、按规经营成为员工的行为习惯。

第六,更加注重全球文化建设,彰显企业发展的使命感。《建议》提出要高水平对外开放,开创合作共赢的新局面。关注全球化,要进一步顺应经济全球化趋势,坚持求同存异,推进世界级管理标杆,加强企业管理体系和管理能力建设,充分发挥Terminexus平台的功能和海外机构的作用,在推动更多企业走向全球的同时促进自身发展。

第二,进一步探索海外文化管理,使文化建设成为公司全球发展的融合剂。

在“一带一路”倡议和“走出去”战略下,CCCC提出了“三重、两大、两优”的发展战略,将更加注重海外市场发展和安全的统筹规划,注重本土化水平、发展活力和全球资源配置能力的提升。要实现这些,文化建设的纽带作用不可或缺。因此,加强和提升海外文化整合的能力和效果将成为企业文化建设的重点。

第一,理清中外文化差异,做好融合。第一,减少跨文化交际的冲突,与当地文化环境相融合。第二,尊重当地的风俗习惯,让公司文化融入当地文化。第三,增强跨文化意识和沟通技巧,将跨文化培训与法律合规培训相结合。第四,注重海外社会责任的履行,特别是将环境保护与地方发展相结合,分享习近平的生态文明思想世界。

第二,充分发挥海外机构的主动性,实现共赢。公司海外机构可以利用自身优势,在本土化管理中注重文化交流,既坚持了国家和企业文化理念,又体现了与异质文化融合的灵活性和有效性,实现了公司海外发展和本土发展的共享和共赢。

CCCC集团董事长王彤宙多次提到加强品牌文化软实力建设。怎样才能让软实力变得更好?让文化落地,就是让员工认同,自觉遵守和执行,把文化融入生产经营。第一,自上而下的信,第二,自上而下的学,第三,自上而下的公告,第四,自上而下的行为。只有各单位各部门领导重视,经常学习交谈,经常思考,经常体会,而不是高高挂起,所有员工才能最终认可文化,从而进一步凝聚文化共识,促进发展。毕竟,文化是一个国家和民族的灵魂,也是一个企业发展的源动力。

正文:关/党委工作部(企业文化处)

编辑:李学焦、陈迪/党委工作部(企业文化处)回搜狐看更多

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